近年来，丹寨县委组织部按照建设“模范部门”和打造“过硬队伍”的要求，重点围绕强素质打基础、强机制提效率、严治部树形象、活载体抓作风几个方面，全面深化“讲党性、重品行、作表率”活动，积极发挥部机关党组织和组工干部的积极作用，切实提升自身建设水平，推进组织工作创新发展，不断提高组织部门和组工干部满意度。

多种模式抓学习 组工干部强素质

一是集中规范学。认真总结学习实践活动学习教育成果，创新学习长效机制，每周一定为政治理论和业务学习时间，实行学习预告制，提前预告学习内容，让组工干部在思想上“早明白、早准备”。其中三分之一时间开展学习，由组工干部轮流担任主持人，实行“领学”；三分之一时间开展讨论，学习结束后，通过辅导发言、展开讨论等方式，启发和引导组工干部理解学习内容，学深学透，在思想上有触动；三分之一时间开展领导点评，由部领导逐个对干部的学习情况、讨论情况、学习态度和工作安排进行点评，达到真懂、真信、真用。二是挂职煅炼学。除上级组织部门组织培训外，结合工作需要和组工干部素质特长，选派本部组工干部到上级领导机关跟班学习和到基层挂职煅炼以及抽调基层组工干部到组织部跟班学习，让组工干部进一步丰富阅历和积累经验。三是借助外力学。有针对性地组织组工干部到清华大学、省州党校学习，或到周边市县考察学习，进一步解放思相、开阔视野。四是活动载体学。每年开展岗位练兵、知识竞赛以及“爱读书、读好书、善读书”等活动，引导组工干部自我学习，掌握党建、经济等方方面面的知识。2008年以来，部机关年集中学习、集中讨论30次以上，组工干部作读书笔记2万字以上，开展专题培训2期以上；先后选派4名组工干部到基层一线任职，11名组工干部轮流到省、州领导机关挂职煅炼，到清华大学以及外地学习培训87人次。通过系列举措，组工干部学习经常化，政治理论和业务素质以及人文素养明显提升。

健全机制强管理  组织部门增效能

以“创先争优”活动和“讲党性、重品行、作表率”活动为契机，进一步完善部务会、股室工作职责、工作岗位职责以及财务、信息、网络管理等83个涵盖组织部内部日常工作运转各个环节的制度，进一步规范组织部门议事和决策程序，使工作目标任务横向分解、纵向细化，任务明确、责任到人，保证了整个工作有序、高效。强化工作督查，坚持执行公务首问、责任追究、周小结、月汇报以及组工干部考核等督查考核制度，把加强督促检查贯穿于工作落实的全过程。部内各股室每半月将工作分为“重点工作、特色工作和其他工作”三个部分，通过部务会承诺完成时限，经分管领导补充和审核后,交办公室汇总上墙公布，并由办公室和分管领导对各股室的工作进行跟踪。各股室在部例会上每周作一次小结，每月作一次汇报，对工作任务完成出色的给予表扬，对工作完成欠佳的股室提出意见和建议，实施“销号”管理、限时办结。开展“挂牌上岗作表率、创先争优树形象”活动，组工干部统一佩戴党员胸徽和挂牌上岗，亮身份、亮职责，设立“首问责任窗口”和“服务接待窗口”，简化办事程序，方便基层办事。积极“一张笑脸相迎、一把椅子让坐、一杯热茶相奉、一份耐心倾听、一句走好相送”标准化服务，全面提高组织部门的服务质量和水平。年终开展基层党员群众评组织部门和组工干部“三个之家”评风活动，把股室和组工干部的工作效率、服务态度、工作作风等的评议结果与组工干部的评优树模、岗位交流、提拔任用相挂钩，奖惩分明，激励先进，鞭策后进，有效推动了工作，三年来共有7名优秀组工干部被提拔任用。

多措并举拓思路  组织工作求创新

按照“先‘务虚’、再调研、定措施、抓落实、后总结”办法，每年年初组织全体组工干部、曾在组织部门工作过的老干部和在职干部、乡镇党委等开展一次深入的组织工作务虚会，会议围绕加强领导班子和干部队伍、基层党建、干部教育培训、人才引进、自身建设等方面的工作展开讨论，征集解决组织工作热点、难点问题的“金点子”,寻找推动工作创新的思路。同时，适时分期分批组织组工干部到其他县市进行交流学习，借“外力”拓宽组工干部工作思路，推动工作创新发展。在“虚务”的基础上开展组织工作大调研活动，全体组工干部参加，同时规定组工干部每月到基层调研不少于2次，切实深入基层一线掌握实情，制定具体的工作措施。每年部机关各股室根据业务工作明确1项以上创新工作任务，在部机关例会上公布并按要求抓好落实，年终认真加以总结，形成创新工作经验材料。通过系列举措，2008年以来，全县先后探索推出“村支书跨村任职”、“产业党小组”、“远程教育‘六好’精品站点建设”、“党员五个一”、“党员双卡管理”、“向乡镇选派党建工作副书记”等创新载体和项目19个，“村支书跨村任职”在全省第八届村居组织换届工作会上作经验交流发言，“党员双卡管理”等党建有形化载体得到各级领导的肯定和认可，《牛角山上的“绿色银行”》获全国第四届小康电视专题片好作品三等奖获、全省“实施农村小康电视节目工程”暨“百千万”远程教育专题片三等奖，“信息‘销号’管理办法”有效推进了全县组工信息调研工作，采用率连续7年排名全州第一，被省委组织部被为组工信息先进单位，有效破解了组织工作中的系列难点和问题，推动了创新发展，2009年被省委授子“基层组织建设先进县”称号。

 

组织部长下基层  领导干部变作风

注重把开展“组织部长下基层”活动与“学习实践科学发展观”、“创先争优”、“四帮四促”、“万个支部结对、万名党员帮扶”等活动以及县乡换届工作等结合起来，部领导班子成员主动深入基层调研问计，与乡镇干部、现任和离任村干部、老党员、村民代表拉家常、交朋友，实地考察村级组织活动场所、党员示范基地等，了解基层的真实情况，掌握党员干部和群众的真实意愿；主动深入群众访贫问苦，与困难党员群众结成帮扶对子，帮助解决工作、生活的困难；主动深入干部中谈心谈话，了解广大层基干部个人的思想、工作、学习、生活等情况，听取他们对党的建设和组织工作及组织部门的要求、意见和建议；主动深入一线维护社会稳定，对可能引发上访事件的矿山、建设征地、水库淹没区、辞职人员、下岗职工等不稳定因素先期预测、先期评估、带案下访，坚持情况在一线摸清、工作在一线落实、困难在一线解决、矛盾在一线化解，切实转变工作作风，自觉践行讲党性、重品行、作表率的要求。活动开展以来，部务会成员下县机关单位、乡镇、农村调研263人次，征求意见和建议173条；与2000余名党员干部“面对面”谈心谈话；带案下访46人次，回访23人次，解决信访问题11件；为困难党员群众办好事实事70多件，为困难群众担保贷款25万元用于发展产业；为帮扶联系村协调解决帮扶资金70余万元、水泥1000多吨。

“组工文化”扬正气 公道正派树形象

以“政治强、作风硬、业务精、纪律严、办事公、服务好”18字部风为载体，着力加强组工文化建设，发扬组织部门优良传统，树立组织部门和组工干部可敬、可亲、可靠形象。一是加强价值文化建设促公道正派。组织组工干部到黎平、息烽等党性教育基地，开展重温入党誓词、重读红色经典等活动，全面加强理想信念教育。坚持每月15日开展“党员活动日”活动，集中开展“为什么、干什么、比什么”党性讨论，引导组工干部对照个人思想情况谈感受、找不足，在思想觉悟上高人一等，正确看待个人利益，自觉做到公道正派。二是加强团队文化建设促团结协作。每季度开展一次谈心谈话活动，部领导轮流与组工干部谈话，了解组工干部工作、生活中的问题，对有困难的组工干部，大家积极想办法帮助解决；制作组工干部生日表，集体开展“党员政治生日”活动，使部领导与干部、干部与干部之间建立了深厚感情，工作上相互补台，生活上相互帮助、关心，树立了部门讲团结、讲友谊良好形象，增强凝聚力。三是加强廉政文化建设促清廉从政。定期组织组工干部学习《干部选拔任用四项监督制度》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《组工干部十严禁》等有关法律法规，组织观看反腐败警示教育片，构筑组工干部拒腐防变的思想道德防线。大力开展“廉政文化”进机关、进家庭活动，利用手机短信群发平台，定期向组工干部和家人发送廉政警句格言，时刻提醒，加强教育；在部机关悬挂“十严禁”全文，在各个办公室张贴清正廉洁、修身养德等方面的励志名言，潜移默化地影响组工干部；有计划地向组工干部家庭寄送廉政书籍、反腐败警示教育光碟等，教育组工干部配偶、子女和亲友。近年来全县组工干部没有出现违法违纪违规行为，树立了公道、勤奋、团结、廉洁的良好形象。