近年来，丹寨县在选拔能人、落实制度、提高素质和考评激励等四个方面下功夫，积极构建“选得准、用得上、留得住”的干部队伍新机制，造就了一支“想干事、能干事、干成事”的高素质干部队伍。

紧扣“选”字，努力在选拔能人上下功夫。一方面，采取从复退军人推选、组织下派、面向社会招聘、交叉任职等形式，改变过去单纯从本村中选用村干部的模式，大力实施“一村一名大中专生工程”，多种途径配强村（居）领导班子，目前全县共有30个行政村各配备了1名大中专生计生村干。另一方面，通过社会公开招聘、竞争上岗、免职待岗以及选派干部挂职锻炼等多种途径加强干部队伍建设，选优配强机关部门负责人。

紧扣“管”字，着力在落实制度上下功夫。不断完善和落实工作制度，细化工作程序，建立健全干部培养教育、目标考核、选拔任用、评议审计、福利待遇等制度，逐步规范干部监督管理。通过工作考核和群众测评相结合的双重考核办法，把民主测评、民主评议的结果作为干部年度考核的重要内容。积极探索干部退出机制，坚持干部能上能下原则，坚决调整不称职及无实绩的干部。

紧扣“育”字，极力在提高素质上下功夫。每年结合全县工作实际制定好干部教育培训计划，针对不同行业和领域的工作性质，对各级干部实行分类培训。坚持从思想上“育”和技能本领上“育”双管齐下，以专题培训班、经验交流、参观学习等方式，开展任职资格培训和专业知识培训、岗位锻炼培训，着力提高干部干事创业的能力。同时建立健全后备干部人才库，加强对后备干部的教育和培养，切实解决干部队伍后继乏人的问题。

紧扣“激”字，全力在考评激励上下功夫。健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的干部考评管理制度，实行目标量化考核。对工作成绩突出，思想表现积极的干部，给予重奖，对长期工作在基层的年轻干部大胆提拔使用。同时，利用各种媒体加强对优秀干部进行广泛宣传，在全县上下形成尊重人才的良好氛围。近年来，全县共投入18万余元资金对工作成绩突出的村干部进行表彰，先后提拔21名长期在一线工作的年轻干部，交流11名优秀的乡镇干部到县机关工作。