为积极应对新时期农村工作，推进社会主义新农村建设，黄平县纸房乡通过抓组织结构、抓队伍搭配、抓制度建设、抓思路方向、抓技能培训、抓带富典型等“六抓” 探索农村工作新模式，开创农村工作新局面。

一是抓结构，夯基础。在全乡建立综合协调组、计生工作组和三个驻村工作组，分别负责综合协调后勤保障工作、人口与计划生育工作和农村工作，由党政联办会研究确定出五名领导同志任组长，根据乡开展工作的实际合理构筑全乡开展面上和农村点上工作的组织基础。

二是抓搭配，建队伍。建立党政领导、普通干部双向选择机制搭配队伍。通过工作组组长根据工作性质自行选择需要成员和其他干部自由选择工作组、组长的方式搭配出一支支干部业务素质高、协作能力强、团队意识好，有活力的农村工作队伍。

三是抓制度，严管理。建立健全干部管理制度，完善效能评估制度，严格执行签到制度、请销假制度等。推行工作组组长“一岗双责”制，既负责工作开展、督查又负责工作组成员的管理。干部出差、请假等均需向组长请示批准，从根本上转变干部懒散作风。同时规定驻村工作组干部必须在早上8点前签到下队抓农村工作，加大农村工作力度，因下队早未签到的必须由组长查实向党政办说明。

四是抓思路，明方向。以学习实践科学发展观活动为契机，将全乡发展主题明确为“绿字优先、我要发展、跳跃发展”，以“金路工程、金水工程、金袋工程、金园工程、金碑工程”为载体，为进一步实现“生态立乡、农业促乡、工业强乡、项目带乡、产业兴乡”的战略指明发展方向，明晰工作思路。

五是抓培训，拓技能。定期组织干部群众进行培训，聘请县农技部门专家开展农业技术专业培训，同时结合该乡地理环境条件通过远程教育等平台有选择性下载适用技术开展宣传、培训。继续深化“一干多技能”和“一户一技能”工程，提高干群素质，拓展干部、农户帮带和创业致富技能。